Dernier volet de notre saga, SIRH 50 nuances de projets, Yohann ROMAND vous y dévoile ses dernières instructions afin que vous passiez à l’acte ! Relire 50 nuances de projets plus sombres.
Comment mesurer le ROI d’un SIRH ?
En clair, vous l’aurez compris, la mise en place d’un SIRH ou le changement du SIRH existant est un véritable projet mobilisant un grand nombre de parties prenantes, pouvant exiger une charge de travail très importante ainsi qu’un coût non négligeable ! Il est important d’en mesurer le ROI.
Parce qu’il est souvent compliqué pour les DRH de convaincre leur Direction d’équiper l’entreprise d’un SIRH ou de moderniser celui existant ; estimer et mesurer les gains et bénéfices, le retour sur investissement s’avère de fait, primordial pour légitimer cet investissement.
Vous souhaitez passer à l’acte pour réussir le déploiement ou la modernisation de son SIRH ?
Domination 1 : Mesurer le temps passé sur les tâches à faible valeur ajoutée !
Beaucoup trop de tâches non automatisées par un SIRH génèrent un temps de ressaisie considérable et souvent sous-estimé : ressaisie des entretiens annuels papier pour analyse, temps de contrôles sur la paie sont deux exemples majeurs.
Estimer le nombre en jours / homme économisés par l’automatisation de ces tâches permet d’évaluer le gain en ETP (Equivalent Temps Plein) et prévoir ainsi, une optimisation de l’équipe RH sur la partie administrative que l’on pourra valoriser sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ou gagner en ETP dans l’équipe.
Domination 2 : Repérer les bénéfices liés à une meilleure gestion des collaborateurs !
Se doter d’un SIRH performant permet d’améliorer considérablement la prise en compte des attentes des collaborateurs.
L’analyse plus pertinente des entretiens, de leur souhait d’évolution, de leur besoin en formation, un matching plus fin des compétences disponibles versus les postes à pourvoir, ou une compréhension précise des arrêts maladie… permettent d’être plus à l’écoute, de mieux gérer les carrières, d’améliorer le climat social et in fine, d’agir sur le taux de Turnover, le taux de rétention des salariés et / ou d’améliorer la pertinence des recrutements.
Ces indicateurs sont plus difficilement mesurables mais doivent être mis en avant pour valoriser la nécessité d’un SIRH.
Domination 3 : ROI qualitatif ou gains cachés !
A l’heure du digital et des innovations technologiques, se doter d’un SIRH moderne et performant peut avoir un impact ‘indirect’ en termes de ROI, notamment sur l’image employeur, son agilité…
Objet sexy le SIRH ? Définitivement oui, il contribue en effet à rendre l’entreprise plus attractive tant pour les recrutements que vis-à-vis des marchés extérieurs !
Domination 4 : Le ROI dans le choix de la solution !
Le calcul du ROI peut être déterminant dans le choix de la solution : ERP versus ‘Solutions expert’, ‘Licence’ versus ‘SaaS’, ‘Internalisation’ versus ‘Externalisation’ ?
Le calcul d’un logiciel maintenu à jour par l’entreprise, hébergé sur les serveurs de l’entreprise, répondant aux critères de sécurité doit être précisément calculé et comparé au choix d’une solution SaaS, facturée plus cher par l’éditeur, mais tout compris, est-ce qu’une acquisition en licence est réellement moins chère ? Externalisation versus internalisation, si j’externalise, quel est le gain en ETP versus le différentiel de coût facturé ?
Epilogue…
Vous aurez compris que la performance RH n’est pas qu’une notion abstraite mais bien mesurable au travers de KPI qui permettront de mesurer le ROI du SIRH.
Ces indicateurs de performance peuvent être multiples et variés, opérationnels ou plus qualitatifs. Ils devront être toutefois adaptés à votre contexte et à vos pratiques RH.
Le calcul du ROI ne s’arrête pas au choix d’un SIRH mais doit permettre à votre entreprise de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue !
Domination finale : le choix de l’outil
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co-fondatrice d’IQar et Coache Professionnelle Certifiée